![]() |
![]() |
![]() |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
|||
Site İçi Arama |
MUSTAFA KAYMAKÇI TARIM KOOPERATİFÇİLİĞİNDE ÇIKIŞ YOLU ŞİRKETLEŞME DEĞİLDİR.
Yazar: MUSTAFA KAYMAKÇI | Tarih: 05/09/2020 | Saat: 22:23Prof.Dr.Mustafa Kaymakçı mustafa.kaymakci68@gmail.com Son günlerde tarımsal amaçlı kooperatifçilik dünyasında pazarlamada yaşanan kimi zorluklardan çıkış yolu için şirketleşme tartışmaları başladı. Bu tartışmaya ışık tutacak bir yazıdan alıntılar yapmadan önce kooperatifler ile şirketler arasındaki farklara kısaca göz atmakta yarar var. Kooperatifler İle Şirketler Arasındaki Farklılıklar Nelerdir?
Köy-Koop İzmir Birliği’nin Şirketleşmesi İle Ne Oldu?(*) Şirketleşmenin çözüm yolu olamayacağı konusunu bilmeyenlere anımsatmak için İzmir Köy-Koop’un geçmişinden bir örnek verelim: · Köy-Koop İzmir Birliği,1971’de kurulmuştu. Birlik,birim kooperatifleri ile tam bir uyum ve dayanışma sağlayarak çok kısa bir süreç içinde,birçok tesise sahip oldu.Bu tesisler şunlardı: Ø 28 zeytinyağı fabrikası, Ø Altı orta ölçekli süt işleyen mandıra, Ø 10 süt toplama ve tarımsal girdi sağlama tesisi, Ø İki salamura zeytin tesisi Ø Bir çam fıstığı işleme tesisi, Ø Bir hayvan kesim- mezbahası, Ø İki orman ürünleri işleme (kutu, kasa) fabrikası , Ø 25 dekar örtü altı (sera) sebze ve çiçek üretimi tesisi ve Ø Bir meyve fidanı üretim tesisi gibi tarıma dayalı sanayi ve büyük tarımsal tesisleri sahipti. · 1980’li yıllarda Köy-Koop İzmir Birliği’nin 58 çalışanı vardı. Köy-Koop’un Başarısının Nedenleri Neydi? · Yatırımların doğru yönlendirilmesi ve inandırıcılığı kadar, demokratik yapısı idi. Herkesin kendini, “söz söyleme” olanağı bulduğu bir yapı oluşturulmuştu. · Birlikle birim kooperatifler arasındaki iş bütünlüğünü sağlayan sürekli bir bağ kurulmuştu. Tüm kooperatiflerin muhasebe kayıtları, gelir-gider belgeleri Birlik merkezinde tutuluyordu. Bu işlemler, birimlerin denetimini, yanlışlarının önüne geçilmesini ve disiplini sağlıyordu.Birlikle birim kooperatifler arasındaki ilişki ,sürekli diri ve canlı tutulmuştu. Köy-Koop’un şirketleştirilmesiyle ne oldu? 1980 sonrasına denk gelen dönemde ise Köy-Koop İzmir Birliği yönetiminin Ata Ünver ekibinin eline geçmesiyle işler değişti. Bu ekip, şirketleşme ile daha hızlı karar alınacağı, uygulamanın daha hızlı olacağı ve tasarruf sağlanacağı gibi gerekçeler ileri sürerek birim kooperatifleri inandırdı ve pazarlama için TASTAŞ adlı bir şirket kuruldu. · Sonuçta,şirketleşme ile neler oldu? Ø 105 dekar arazi satılarak çarçur edildi. Ø 53, 55, 29 nolu Yaş-Sebze Meyve Hâlindeki stantlar satılarak elden çıkarıldı. Ø İzmir ve Ankara’daki mağazalar kapatıldı. Ø 105 dekarlık arazi üzerinde kurulacak entegre tesise verilecek kredi, güvensizlik nedeniyle geri çekildi. Ø TASTAŞ,üç kooperatifin batmasına neden oldu. Ø Üreticilerin borçları ile SSK ve vergi prim borçları ödenmedi. · Ve Köy-Koop’un geleneksel yapısı kayboldu. Kısaca Köy-Koop İzmir her şeyini kaybetti. Günümüzde de kooperatiflerin çıkış yolu olarak şirketleşmeyi gösterenler var mı? Günümüzde de kooperatiflerin çıkış yolu olarak şirketleşmeyi gösterenler var.Bunların iki gerekçesi var: Birincisi;”Kooperatifler pazarlamada şirketler ile yarışamıyor.Kooperatif örgütlenme, pazarlamada dar geliyor. İkincisi de:”Liberal çevreler şirketler ile pazarlamada başarılı oluyorlar.Onların karşısına şirketler ile karşı çıkmaktan başka çare yok” diyorlar. Kooperatifçilikte Çıkış Yolu Şirketleşme değildir.
(*)Köy-Koop İzmir Birliği’nin tarihçesi ile ilgili bilgiler,Birliğin eski başkanlarından ve Türkiye’nin tarımsal kooperatifçilik konularında en yetkin kişilerinden birisi olan Ç.Özcan Kokulu’nun 29 Ocak 2020 tarihli yazısından derlenmiştir. ![]() |
|
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |