YAZI GÖNDERMEK İÇİN ANA SAYFADA "YAZI GÖNDER" BUTONUNU TIKLAMANANIZ YETERLİDİR...    







YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK-2
Yazar: MAHMUT TEBERİK | Tarih: 17/12/2010 | Saat: 18:20

Yönetim Labirenti

Labirent: Yolların ya da geçitlerin çokluğu ve karışıklığı nedeniyle içinden kolay çıkılamayan yer.
Formal görünüm; yöneticiliği ve yöneticilerin etkinliğini anlamak için yetersizdir. Çünkü;
1. Yöneticilerin ilişkide oldukları kişiler farklıdır. Bunların amaçları, amaçlara ulaşma yolları, beklentileri farklıdır.
2. Kişisel ilişkilerde (yönetici dahil) herşey açık ve rasyonel değildir. Hisler ve duygular bu ilişkileri etkiler.
3. Yönetici, çeşitli unsurları değerlendirip işgal ettiği pozisyona uygun, kendisi için en uygun gördüğü yöneticilik rolü geliştirmek zorundadır.

İç ve dış baskı ve beklentileri; örgütün ve kendi amaçları ile uyumlaştırmak, dengelemek, en azından asgari ölçüde karşılamak zorundadır. Yönetici örgüt içi çevre denilen labirentin özelliklerini kavrayamazsa;
1. Hiçbir şeyin farkına varmadan emekli olur gider.
2. Küskün, şikayetçi, katkı ve bilgisinden yeterince yararlanılmadığına inanan, kayıtsız ve yabancılaşmış biri olur.
3. Güç kazanma yarışı ve örgüt içi politikaya ağırlık verir, sonuçta hem kendisini hem de örgütü tehlikeye düşürür.

Yönetici ve İlişkileri Yönetici ve aile çevresi: Anne-Baba, eşi-Çocukları, kardeşler, eğitim Yönetici ve Örgüt İçi Çevre: Üstler, astlar, meslektaşlar, sendika, görev,yetki/ sorumluluk, diğer departmanlar Yönetici ve Örgüt Dışı Çevre: Kanunlar, ekonomi, dernekler, sosyal sorumluluk, politika, sosyal değişim. Örgütler; Kişilerin rollerini oynadıkları, yazılı metinlerini okudukları, kendilerine düşeni söyledikleri ve ekmeklerini kazandıkları bir tiyatro sahnesidir. Bu sahnede kişi sırasını bilmezse rolünü oynayamaz. Kendi sırasını bilmesi ise, bütün oyunu bilmesi ile mümkündür. Kendi rolünü en etkin şekilde oynaması ise; sahnede nerede duracağını, hangi ipuçlarını nasıl değerlendireceğini, sesini nerde yükseltip nerede alçaltacağını, eksik yönlerini nasıl saklayacağını ve oyunun hakim karakterinin kim olduğunu vb. bilmesi ile mümkündür.

Yöneticinin Güç Kaynakları
1. Zorlayıcı güç Korkuya dayanır. Grup üyelerini korkutan herşey bir güç kaynağıdır. Örneğin; işe son verme, başka göreve atama, rütbe tenzili, fizik güç kullanma, silah veya başka araç kullanma, vb.
2. Yasal güç Otoriteyi ifade eder. Çalışanların, yöneticinin kendi davranışlarını etkileme hakkına sahip olduğunu kabul etmeleri ile ilgilidir. Astlar, kendilerini üst kademeden gelen isteklere uymaya mecbur hissederler.
3. Ödüllendirme gücü Yönetici, ödüllendirme kaynaklarına sahipse, bu gücü kullanabilir. Örn. ücret artışı sağlama, terfi ettirme, daha fazla yetki ve sorumluluk verme, daha iyi iş verme, statüyü değiştirme, övme, vb.
4. Kişilik gücü ve karizmatik güç Doğrudan yöneticinin kişiliği ile ilgilidir. Kişiliğin çalışanlara ilham verebilmesi, onların arzu ve ümitlerini dile getirebilmesi bu kaynağın temelidir. Örn, yöneticinin konuşması, sesi, kültürü, vb.
5. Uzmanlık gücü Yöneticinin sahip olduğu bilgi ve tecrübe ile ilgilidir. Burada da çalışanların algısı önemlidir.

Eğer yönetici; çalışanlarca bilgili ve tecrübeli olarak algılanıyorsa, astlarını kolaylıkla etkileyebilir. Diğer Güç Kaynakları
1. Politik manevralar veya örgütte politika yapmak. Birliktelikler kurmak, gruplar oluşturmak.
2. Örgütsel kaynaklar. Formal yetkiye ek olarak karar merkezleri ve yetkili kişilere, bilgi ve haber akış sistemine yakınlık, yaptığı işin önemi, vb.
3. Kişisel kaynaklar. Uzmanlık, benzeşim, karizma, vb.
4. Grup kaynakları. Belirli gruplara üye olma, önemli kişilerle dostluk kurma, vb. Yöneticilerin Sorması Gerekenler:
 Sahip olduğum güç kaynakları nelerdir?
 Sahip olabileceğim başka kaynaklar var mı?
 Varsa, bu kaynakları nasıl elde edebilirim?
 Sahip olduğum kaynaklar kimleri ilgilendirir?
 Beni, sahip olduğum kaynakları kullanmaktan alıkoyacak unsurlar nelerdir?

Örgütlerde Çatışmalar ve Yönetimi Yönetici; farklılıkları yöneten kişidir. Kişilerarası farklılıklar, amaçlardaki farklılıklar, algı farklılıkları, değer yargılarındaki farklılıklar, sorun tanımlamada farklılıklar örgütlerde çeşitli çatışmalara yol açmaktadır. Çatışma: İki veya daha fazla kişi veya grup arasındaki çeşitli kaynaklardan doğan anlaşmazlık. Temel unsurları: Anlaşmazlık, zıtlaşma, uyumsuzluk, birbirine ters düşme, vb. Yöneticilik bir yanıyla çatışma yöneticiliğidir. Çatışmaları amaçlarına uygun yönetemeyen yönetici, görevini uzun zaman sürdüremez. Örgütlerde çatışmalar kaçınılmazdır ve örgütün etkinliği için belirli düzeyde bir çatışma zorunludur. Çatışma yoksa; yenilik, değişim, yaratıcılık ve performans etkilenir. Çatışma çoksa; kararlar gecikir veya verilemez, performans olumsuz etkilenir. Sonuç olarak; Yöneticinin liderliği olmadan kaynaklar ürünlere dönüşemez. Bu nedenle işletmelerin, iyi eğitim görmüş ve tecrübeli profesyoneller eliyle yönetilmesi kaçınılmazdır. Başarı veya başarısızlık; iyi yöneticilerin varlığı veya yokluğuna bağlıdır. Yönetici adayları; başarılı bir yönetici olmak istiyorlarsa, hem amirlerini izlemeli hem de yönetim alanındaki “teoriler” ve “bilgi” haline gelen kavram, metot, sistem, teknik ve yaklaşımlardan ilgili olanları (bilimsel yan) kendi alet çantalarına yerleştirmeli ve karşılaştıkları yönetim sorunlarının çözümünde kullanmalıdırlar (sanat yanı).

KAYNAK: İşletme Yöneticiliği. Prof. Dr. Tamer KOÇEL. Beta Yayınları.



Yazar Notu: Bu yazı başka bir yerde yayınlanmaktadır.(Yeni Adana Gazetesi)

[ Yorum Ekle ]    [ Yorumları Oku (0) ]    [ Yazıyı Öner ]    [ ^ Başa Dön ]    [ Yazdır ]




  • What GM's layoffs reveal about the digitalization of the auto industry
    16/12/2018
    ABD'de otomotiv endüstrisinde yaşanan işten çıkarmalar meslek insanlarından beklenen>>

  • HADİ LAN! SANA MI SORUCAM...
    30/09/2017
    Sağlık Bakanı açık oy kullandı Uyarılara sert tepki gösterdi KÜFÜR ETTİ...Anayasa >>

  • BUNU KİM KONUŞTURUYOR?
    17/07/2017
    SUÇ ÖRGÜTÜ LİDERİ OLDUĞU AÇIKÇA BİLİNEN, GAZETE HABERİNDE DAHİ ÖYLE BİLDİRİLEN BUNA KİM,>>

  • CHP'Lİ VEKİL HAKKINDA 'LAİKLİK BİLDİRİSİ' DAĞITTIĞI GEREKÇESİYLE FEZLEKE
    05/07/2017
    CHP Mersin Milletvekili Aytuğ Atıcı hakkında, geçen yıl dağıttığı "Laikliği Kazanacağız">>

  • YALLAH ARABİSTAN'A
    01/07/2017
    http://www.hurriyet.com.tr/yazarlar/ahmet-hakan/ulkedeki-adaletsizligin-nedenini-acikliyor>>

  • AKP Yöneticisinden Kılıçdaroğlu'na Tekbirli Ölüm Tehdidi
    22.06.2017
    İzmir Karabağlar Belediyesi AKP'li meclis üyesi Emrullah Kavuz, bir video yayınlayarak,>>

  • UYUŞTURUCU SATICISI DİYE HEMEN DAMGALADILAR...
    23/06/2017
    Uyuşturucu satıcısı olduğu iddiasıyla gözaltına alınan 'Enayi' dövmeli adam konuştu. >>

  • ADANA EMNİYET MÜDÜRLÜĞÜ, ŞEHRİN SOKAKLARINDAKİ AKSİYONU EKRANLARA TAŞIYOR: ''MOBESE 01'' YAKINDA NETFLİX'DE...
    19/06/2017
    Aksiyon ve macera dolu sokaklarıyla ünlü Adana'da Emniyet Müdürlüğü önemli bir projeye>>

  • DİYANETTEN "Haram yolla elde edilen kazançla yapılan hac geçerli midir" SORUSUNA ŞAŞIRTAN CEVAP
    02 Haziran 2017 Cuma
    Aşağıda ayrıntılarını okuyacağınız haber benim açımdan çok aydınlatıcı oldu. Diyanet>>

Devam >>